منحنی یادگیری (LEARNING CURVE) یکی از مباحث بسیار جذاب در حوزه حسابداری مدیریت است. فکر اصلی در تئوری منحنی یادگیری افزایش بهره وری (یا کاهش ساعت کاری مورد نیاز برای تولید یک واحد ) است یعنی زمانی که میزان افزایش بهای تمام شده برای هر واحد اضافی تولید ،کمتر از افزایشی است که برای یک واحد تولید شده ماقبل ایجاد شده است. این نامگذاری به دلیل کاهش میزان دستمزد ، کاهش زمان مورد نیاز ، بر اثر پیشرفت آموزش کارگران ، انجام گرفته است.
روانشناسی، علم ذهن و شناخت رفتار انسان است. تئوری های روانشناسی های ارائه شده در این مقاله، اینگونه فرض می کند که رفتارها وابسته به تصورات ذهنی افراد است که می تواند از از روش های مهم شاخص های هدف های رفاهی یا محیطی افراد متفاوت باشد. در این مقاله تلاش شده است تا تئوریهای رواشناسی در تحقیقات حسابداری مدیریت یک مرور اجمالی شود .
مدیریت مبتنی بر هوشمندی سازمانی (Management is based on organizational intelligence) یکی از رویکردهای جدید در حوزه مدیریت و به خصوص حسابداری مدیریت و مدیریت اجرایی است و رویکردی نوین برای سرآمدی و تعالی است.دستیابی به سرآمدی (تعالی) از بدو پیدایش بشر مد نظر بوده است٬ لکن همزمان با سیر توسعه جوامع و پیچیدگی زندگی بشر رویکرد کانونی برای تحقق آن تغییر نموده است. بنابراین ضرورت دارد سیر توسعه جوامع و ارتباط آن با مقوله سرآمدی تبیین گردد .
عملکرد استراتژیک و کنترل مدیریت یکی از بحث های جذاب در حسابداری مدیریت، مدیریت مالی، مدیریت استراتژیک و … است. هر چند در مدیریت استراتژیک سهامداران دخالت چندانی ندارند و این یکی از فعالیت های مدیریت به حساب می آید، ولی این موضوع در نهایت برای سهامداران مهم است و سهامداران اقدام به کنترل مدیریت و عمالکردهای آنان کرده و از آنها گزارش خواسته و نتایج کار آنان را مورد ارزیابی قرار می دهند. روش هایی که به وسیله آن عملکرد مدیریت را مورد ارزیابی قرار می دهند عبارتند از : بررسی متوازن، تهیه صورت سود و زیان مبتنی بر حاشیه سود، تخصیص هزینه ها، بودجه انعطاف پذیر و برون سپاری(دادن سفارش به شرکت های دیگر جهت تولید قطعه یا محصول) .
فصل 14 اکثر کتاب های سیستم های اطلاعاتی حسابداری در دوره کارشناسی ارشد در مورد چرخه تولید است. چرخه تولید ،مجموعه ی فعالیت های تجاری مکرر و عملیات پردازش مربوط به تولید محصولات است. فعالیتهای اصلی در یک چرخه تولید عبارتند از : طراحی محصول، برنامه ریزی و برنامه زمانی تولید، عملیات تولید، حسابداری صنعتی . هدف از این فعالیت طراحی محصول برای تأمین نیازهای مشتری است. (شامل کیفیت، دوام، کارکرد، کاهش بهای تمام شده تولید). این پست آموزشی از سایت ایرانی دیتا به دانلود رایگان با لینک مستقیم یک فایل پاورپوینت در مورد چرخه تولید و عوامل آن برای دانشجویان رشته حسابداری در درس سیستم های اطلاعاتی حسابداری و حسابداری مدیریت اختصاص یافت .
مدل تجزیه تحلیل تحلیل SWOT یا swot analysis یک بحث بسیار جالب در رشته های مدیریت اجرایی، مدیریت صنعتی، حسابداری مدیریت، مدیریت استراتژیک و … است. مدل سوآت، ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درونی سازمان است. پایه و اساس این ابزار مؤثّر در مدیریت استراتژیک و همین طور بازاریابی، شناخت محیط پیرامونی سازمان است. حروف SWOT، ابتدای کلمات Strength به معنای قوت ، Weakness به معنای ضعف، Opportunity به معنای فرصت و Threat به معنای تهدید است که با آنها عناصر سوآت نیز گفته می شود. ماهیت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط می شود و فرصت و تهدید معمولاً محیطی است. در اینجا به معرفی آنالیز SWOT پرداخته شده است و نحوه ی اجرای آن شرح داده نشده است. حروف SWOT را به شکل های دیگر مثل TOWS هم می نویسند. این پست به دانلود رایگان با لینک مستقیم یک فایل پاورپوینت در مورد تحلیل swot اختصاص یافت.
روش های برآورد هزینه (حدبالا-حد پایین و رگرسیون) حسابداری مدیریتهزینه های نیمه متغیر دارای هر دو خصوصیت هزینه های ثابت و متغیر می باشند. هر چند ماهیت هزینه های نیمه متغیر به گونه ای است که کاملاً نه ثابت و نه متغیر هستند ولی به منظور برنامه ریزی و کنترل باید به اقلام ثابت و متغیر تفکیک گردند. زمانی که رابطه ای بین دو متغیر وجود داشته باشد، این امکان وجود دارد که هزینه های نیمه متغیر را با استفاده از یکی از روشهای زیر به ثابت و متغیر تفکیک نمود:
1- روش سطح بالا- پایین
2- روش کمترین مجذورات(تجزیه وتحلیل رگرسیون)
کایزن از دو واژهء KAI و ZEN تشکیل شده که اولی به معنای تغییر و دومی به معنای خوب است.بنابراین تعریف هزینه یابی کایزن را میتوان اینگونه بیان کرد: بهبود-تغییر برای بهتر شدن کایزن نهتنها تلاش مداوم در جهت حفظ استانداردها است،بلکه به منظور ارتقای آنها نیز به کار گرفته می‌شود.استراتژی کایزن بر این باور است که استانداردها طبیعتا به صورت آزمایشی تدوین شدهاند و بایستی همواره تلاشهایی برای ارتقای آنها صورت گیرد.لذا فلسفه کایزن بر این اصل استوار است که شیوه زندگی انسان اعم از زندگی شغلی،زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته بهبود یابد.پیام راهبردی کایزن این است که حتی یک روز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در سازمان سپری گردد زیرا سازمان یک سیستم باز است و باید پیوسته در حال تحول باشد.( کزازی، 1380)
هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Actions Based Costing) تکنیکی است که هزینه‌ها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص می‌دهد که براساس میزان مصرف شده صورت می‌گیرد. ABC از یک رویکرد دو مرحله‌ای تخصیص هزینه بهره می‌گیرد. در مرحله اول، مبلغ هزینه بر اساس میزان مصرف آنها در انجام فعالیت‌ها به فعالیتهای تخصیص داده می‌شود. هزینه یک فعالیت با مجموع همه منابع مصرف شده در انجام فعالیت برابر می‌باشد. در مرحله دوم، هزینه فعالیت براساس میزان تکرار آنها به محصولات خدمات و مشتریان تخصیص داده می‌شوند.
هزینه یابی هدف یک تکنیک هزینه یابی در حسابداری مدیریت است . این هزینه یابی اول قیمت بازار محصول را تعیین کرده ، سپس سود مورد نظر را محاسبه می کند . بنابراین بهای تمام شده آن را تعیین می کند و سرانجام محصول مورد نظر با بهای تمام شده تعیین شده تولید می کند .
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد هزینه یابی هدف ( Target Costing ) به ادامه مطلب مراجعه نمایید .